Notre synergie gagnante pour maximiser
la performance de votre entreprise :

  

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Notre modèle de l’âge de l’agilité

Face à la turbulence il est de temps de se réinventer avec souplesse et vélocité.
Le cœur de notre accompagnement s’appuie sur la synergie du savoir agir ensemble, du savoir-faire et du savoir-être. Nous évaluons et développons l’agir ensemble, c’est-à-dire la coopération, l’anticipation et l’innovation d’un individu, d’un collectif ou d’une organisation pour assurer optimiser sa performance globale et durable, en respectant la satisfaction des parties prenantes.

Face à la complexité il est temps de se tourner vers la performance durable.
Dans un monde en pleine mutation, notre société peine à continuer à fonctionner sur les principes du taylorisme, établis depuis la 1ère révolution industrielle. La performance immédiate quantitative plie devant la performance pérenne qualitative et quantitative. Les logiques de maximum (de taille, de CA, de rentabilité) tendent progressivement à s’effacer au profit de logiques d’optimum (multi critères et multi acteurs).

Face à la difficulté de générer de la croissance il est temps de développer une quête de satisfaction réciproque et de sens.
La quête de la richesse et du pouvoir laisse la place à une quête de performance associée au bien-être. L’individualisme cède face à la montée de l’altruisme. Plus que la technologie, l’Homme devient la vraie source de création de valeur dans notre société devenue relationnelle. Le savoir-agir ensemble, en interdépendance avec différents interlocuteurs, internes et externes, devient une façon d’éviter les angles morts et d’identifier les actions inutiles.

Faites-vous partie
de l’âge de l’agilité ?

4  PRINCIPES  FONDATEURS :

Donner du sens plus que des ordres

Anticiper les conséquences plus que les ruptures

Travailler pour plus que travailler avec

Juste changer plus que tout changer

Accéder ci-dessous à notre vidéo expliquant l’âge de l’agilité

8  MODES  DE  FONCTIONNEMENT  FONDAMENTAUX

1 – Appréhender les difficultés dans une approche humaniste plus que dans une approche matérialiste

2 – Viser l’honnêteté plus que l’influence

3 – Viser une simplicité opérationnelle plus qu’une complexité intellectuelle

4 – Développer une culture du changement plus que manager le changement

5 – Tendre vers des liens de réciprocité plus que des liens de dépendance

6 – Echanger des offres globales (produit, services, informations, relations …) plus que des produits et actes matériels, en interne comme en externe

7 – Viser la satisfaction multi critères de son interlocuteur plus que la réalisation d’une tâche

8 – Partager spontanément l’information plus que la rendre disponible

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